在AI浪潮席卷全球的当下，无数人在焦虑中追问：人工智能会取代我的工作吗？未来的生存法则是什么？其实答案早已暗藏在人与人的核心差异中——真正能在AI时代笑到最后的，从不是手握权力资源的大佬，也不是履历光鲜的精英，而是那些骨子里坚信“任何难题都能被我破解”的高能动性者。他们以AI为翼，打破规则边界，成为新时代最令人敬畏的颠覆性力量。

高能动性，是AI时代的核心竞争力，更是一种“不等待许可、主动搞定一切”的内在驱动力。它并非AI程序中被动执行指令的“代理”，而是深植于人类内心的特质：对世界充满好奇，对现状敢于反叛，坚信自己能改变格局，且从不畏惧动手实践。面对问题时，多数人的第一反应是推诿、退缩——“这不该我负责”“我没有相关技能”，而高能动性者的思维的起点永远是“我能做点什么”。就像彼得·蒂尔的导师勒内·吉拉尔所言：“你可以触碰生活，然后会有东西从另一边冒出来。”他们拒绝被动接受现实，始终以主动姿态与世界互动，在探索中创造新可能。

AI的出现，让高能动性者的能量得以彻底释放，打破了长期以来的专业化壁垒与资源垄断。在AI诞生前，高能动性者的创意往往受限于现实条件：一个绝妙的商业想法，可能因不懂编程、缺乏资金而搁浅；从想法到原型，需耗费数月甚至数年学习技能，或投入巨额成本组建团队。而如今，AI正在平权“创造本身”，智能的成本从“20万请一位工程师”降至“每月200元充值AI工具”。高能动性者借此将自己武装成“全栈团队”，实现了一人撬动巨额价值的可能。OpenAI创始人萨姆·奥特曼曾预言“一人运营的十亿美元公司将很快出现”，如今这一预言正逐步落地：年收入5亿美元的Midjourney仅40名员工，康奈尔大学学生靠AI备考应用实现数百万美元年收入且无融资支持，这些案例都印证了AI与高能动性结合的惊人威力。

高能动性者与AI的深度绑定，源于认知层面的根本重构，这是他们超越常人的核心密码。多数人面对AI时，带着“外部控制点”思维，将自己的命运寄托于技术发展，焦虑于“AI会不会抢饭碗”“技能会不会过时”，本能地产生防御心理。而高能动性者拥有强大的“内部控制点”，始终坚信自己是局面的掌控者，在他们的认知里，AI从不是威胁，而是重塑现实的工具——是待解的有趣谜题，是升级自我的学习机会，是推动系统升维的邀请函。这种成长型思维，正如心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》中所阐述的：能力可通过努力与学习培养，而AI带来的所有挑战，都是滋养成长的养分。当普通人还在纠结“我不会编程”时，高能动性者已开始思考“如何用自然语言让AI帮我编程”，认知的差异，早已决定了行动的边界与高度。

在行动层面，高能动性者以AI为加速器，构建了高效迭代的“无限游戏”闭环。他们深谙，信念若无行动只是空谈，与AI共舞从来不是一场追求“一劳永逸”的有限游戏，而是持续进化的无限游戏。不同于普通人渴望“一次性学会AI”、遇挫即退的心态，高能动性者追求的是快速试错、敏捷迭代：面对问题先快速建立假设，再用AI工具设计低成本实验验证，坦然接纳反馈并迅速调整，将循环周期从过去的“天、周”压缩至“分钟”级。18岁高中生扎卡里·亚德加里被所有常春藤盟校拒绝，却凭借AI工具开发出下载量超600万次的卡路里估算应用，他的成功无关学历，只关乎能动性——AI让试错成本趋近于零，让高能动性者敢于大胆探索，在无数次迭代中逼近最优解。

高能动性者的影响力从不局限于个体，他们会成为AI时代的“引力场”，重塑周遭的生态与文化。他们是新标准的定义者，当团队还在按部就班耗费一周完成任务时，高能动性者可能借助AI半天就完成八成工作，用实际成果拉高整个团队的效率认知；他们是创新土壤的培育者，对AI辅助下的失败高度容忍，将其视为“数据反馈”，鼓励身边人大胆尝试，营造出充满心理安全感的创新环境；他们更是“文凭主义”的瓦解者，当理发店老板能用AI搭建预约系统、设计师能用AI完成财务建模，专业壁垒与职业垄断被打破，价值评价标准重新回归到“解决问题的能力”本身。他们会开源工具、分享经验，将自身的“威胁力”转化为整个生态的生产力跃迁。

AI时代的世界观正在重构，学历、资历、专业壁垒等旧规则逐步失效，而能动性成为划分人群的核心标尺。值得庆幸的是，高能动性并非天赋，而是可刻意练习的心态与习惯——从主动跳出舒适区、用AI尝试解决小问题开始，从接受失败、在迭代中积累经验做起，每个人都能逐步培养这种核心能力。那些曾被我们视为不可逾越的限制，在AI与高能动性的双重加持下，都将不再是阻碍创造的绝对障碍。

AI浪潮面前，没有中间地带，要么被时代“威胁”，要么成为“具备威胁”的强者。愿我们都能跳出焦虑的桎梏，以高能动性为内核，以AI为羽翼，主动触碰世界、创造可能，成为那个在新时代笑到最后的人。