来看一则来自宜家的消息：
近日，宜家（IKEA）宣布，将于2026年2月2日一次性关闭7家中国市场的门店，这在宜家进入中国20多年的历史上是极为罕见的。
这7家门店包括：上海宝山店、广州番禺店、天津中北店、南通店、徐州店、宁波店和哈尔滨店。
其中，上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商场。
这个消息在零售圈里可不算小新闻。
要知道，宜家已进入中国二十多年，那个开在郊区、像蓝色巨盒一样的仓储式卖场，曾是一代中产的家居启蒙之地。
很多人第一次知道“北欧风”、第一次吃瑞典肉丸、第一次体验像迷宫一样，把腿逛到断的“样板间”，都是在宜家。
现在，这个堪称现代家具的“祖师爷”，在中国忙着关店。
宜家官方说，这并不是退出，只是战略调整，是要开更多更方便的“小型门店”。
但明眼人也能看得出来，这就是很多外企这些年在重复上演的那幕—有点无奈的“断臂求生”。
而，宜家的问题，不只是一家的问题。
01
必须承认，宜家在很长一段时间里，是“高级审美”的代名词。
二十年前，当大多数人家里还是红木家具配花开富贵电视墙的时候，宜家那简约、干净的北欧风，就对国内的装修设计形成了降维打击。
因为它卖的不只是家具，是关于“理想生活的解决方案”。
但现在，这套理念似乎也不再那么灵了。
有网友说：“宜家卖的是什么？就是审美和供应链。现在审美有小红书，供应链有拼多多，这两方面宜家明显跟不上。”
这话说得有点狠，但很现实。
现在的年轻人，装修前那个不上小红书、抖音刷几百个案例，什么侘寂风、奶油风、法式复古……这代人的审美极其个性化、极其多元。
而宜家呢？网友们都说：“宜家的东西好多年没啥变化了。”
当你的审美还停留在十年前的“标准模板”时，那些看遍了全世界好东西的中国人，就已经很难再被你打动，为你的“样板间”哗哗掏钱了。
02
宜家模式里，还有一个很西方化，但按现在的人看起来很“反人类”的环节，就是“自助”。
你要逛完迷宫一样的仓储，再去把货架上几十斤重的平板包装搬下来，然后自己想办法弄回家，再花一个周末，对着那份复杂的说明书把一堆螺丝零件慢慢拧上去。
以前，这被打造成“DIY的乐趣”。
现在，这可能是“花钱买罪受”。
毕竟现在国内的家具平台或商城：“东西多还好，还负责上门安装，一条龙服务”。
咱们中国的消费者，这两年确实被自己的电商给宠坏了，是要那种晚上手指点点下单，第二天师傅就把东西扛着上楼来，然后三下五除二给你装好，临走还能把垃圾带走的节奏。
当买家具像点外卖一样方便，宜家倡导的那个“要全身心投入”的购物体验，是否开始显得有点辛苦、有点不合时宜了。
便利，已经成了这个时代的标配，当你坚持的服务还是让用户去“受累”时，用户也就用脚投票了。
03
假如审美单调点、服务麻烦点尚且能忍，但有一个问题有绝对的杀伤力：性价比。
网友“灵魂拷问”：“用宜家三合板的价格，我用国补在线上买实木不香吗？”
价格，无疑是当下很多人消费的第一痛点。
以前大家都觉得外企的东西贵，是因为“质量好”、“设计好”，但现在消费者变得越来聪明，他们开始分得清刨花板和多层实木，也知道在1688上直接找工厂下单。
当你可以花差不多的钱，在线上买到真材实料的实木家具，还享受着包邮、包安装的“皇帝般”服务时，你还有几个理由去大商场，买一堆需要自己吭哧吭哧组装的“三合板”呢？
外企那套基于“全球统一”的傲慢，在极其内卷、极其透明的中国电商市场面前，真的不堪一击。
04
宜家的“集中关店”，是无数大外企在中国市场逐渐祛魅的一个代表缩影。
当然，这对外企来说，是极其痛苦的。
毕竟，谁不喜欢躺着就把钱赚了呢？
不过从另一个角度看，这也是件好事。
因为，在这里，中国消费者正用最挑剔的眼光，给所有外企们上一堂全世界最好的MBA课。
这堂课的核心就一条：该如何放弃“全球”的傲慢，真正做到“In China,For China在中国，为中国”。
未来，能活下来的外企，它的中国区是否必须进化成”第二总部”—一个拥有独立的研发、设计、营销和决策权的全球中心。
今天的中国市场，早已不是那个仰视西方、全盘接受的“学生”，它成熟、挑剔、务实，比世界上任何一个市场都更懂“消费者到底想要什么”。
那些能听懂这堂课、愿意放下身段、深入消费者内心，真正把自己变成“中国公司”的外企来说，它们的第二增长曲线，也许才刚刚开始。
而那些依然固守旧日荣光、不愿改变的“老绅士”，最终只会被这个市场客客气气地请出去。
这无关情怀，只谈商业。
宜家的机会，永远不是一家的机会！
*个人观点，仅供参考"