一、手机业务遇冷，传音陷入颓势
曾经的“非洲手机大王”传音，如今日子不太好过。今年一季度，传音营收130.04亿，同比下降25.45%；净利润4.90亿，同比下降69.87%。传音将下滑原因归结为市场竞争和供应链成本影响，但很多人对此表示不解，毕竟传音在非洲市场曾占据着极高的地位，一度被称为“非洲之王”。

传音的成功源于其独特的经营策略。创始人竺兆江离开波导公司后，在2006年于香港成立传音手机有限公司，目标直指非洲。当时非洲手机普及率仅9.4%，传音抓住这一巨大机会，推出TECNO、itel和Infinix三个品牌，针对非洲用户需求，推出超长待机、四卡四待、高音量扬声器等功能，还成为首个为黑人用户定制美颜功能的品牌，成功占领非洲市场。

然而，好景不长。据Canalys统计，2025年第一季度，非洲智能手机出货量同比增长6%，传音的出货量却从950万部下滑至900万部。与之形成鲜明对比的是，三星出货量增长7%，小米大增32%，荣耀更是暴增283%。

二、国内同行“偷家”，传音腹背受敌
传音在非洲的成功引来了国内同行的纷纷效仿。小米、realme等品牌调整策略，猛攻海外市场。小米推出“贴地战略”，主推子品牌Redmi的低价系列，最便宜的手机只需500块，还结合本地化拉动“米粉”，将国内的“米粉节”引入非洲。realme主打年轻潮流人群，附赠耳机，调研发现非洲年轻人喜爱炫彩紫颜色，产品一推出便售罄。

这些品牌不仅复制了传音的性价比策略，还在营销和渠道打法上与传音展开激烈竞争。它们拉拢全国级分销商、区域批发商和微型零售商，提供信贷、促销及本地化售后服务，快速渗透市场。传音的“非洲模式”被对手们学习，市场份额逐渐被蚕食。

三、传音“不务正业”，拓展多元业务
面对对手的进攻，传音在手机大本营的反击效果不佳。虽然在东南亚、中东等地区复制非洲模式取得了一定成绩，但手机市场已不再是蓝海，对手众多，传音很难达到在非洲那样的成功。

于是，传音开始挖掘副业。它搭上AI风口，布局AI眼镜、AI手机等产品，还与阿里云合作，在旗下品牌高端TECNO搭载通义千问大模型。此外，传音与网易、联发科合作成立合资公司“传易集团”，开发移动支付产品Palmpay，被称为“非洲版支付宝”。早在2023年，传音还成立钛氪能源科技，发力储能业务，推出组合式储能电源系统。

最近，传音又传出拓展电动车业务的消息，要在非洲制造下一个“雅迪”。有人看好这一举措，认为非洲电动车普及率低，大有可为。而且传音已经有了相当完善的销售和售后网络，若能继续本地化策略，根据当地路况和消费者痛点开发电动车，或许能再次拉回局面。

四、走出非洲，寻找新的增长点
过去，非洲被视为中国老板的“福地”，但现在更多地区成为中国企业的“福地”，如印尼和摩洛哥。印尼人口众多，年轻人占比高，对创新产品包容性强；摩洛哥吸引多家中国大型企业投资设厂，手机汽车企业更是率先布局。

对于传音来说，非洲业绩的急刹车是一个信号，想要稳住霸主宝座，真正的反击要从走出非洲开始。传音需要顺应行业两个深层变化：一是从“卖货工具人”升级为更可感知的“精神乐园”。小米计划未来五年建设1万家海外小米之家，以手机为小切口拓展更多消费电子领域，让消费者感受产品的有趣实用。传音也在不断发力，不仅卖手机、做APP，还卖家电，进入非洲人生活的更多领域。二是“接地气”向高端化让位。过去传音被诟病“低端”“没技术含量”，如今要向高端进攻。竺兆江表示非洲等新兴市场处于“功能机向智能机切换”的发展趋势，生成式AI浪潮下，中国手机军团要以前所未有的力度开启第二轮全球化，在产品、渠道、服务、生态等维度打出高端认知。

传音面临着严峻的挑战，但也有一定的机遇。它能否在多元业务拓展和走出非洲的战略中实现翻盘，还有待时间给出答案。但可以肯定的是，传音必须奋力自救，走出舒适区，才能在激烈的市场竞争中生存下去。